Диверсификация ( ) - это

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Теоретические аспекты процесса диверсификации 1. Диверсификация, ее виды и классификация 2. Возможные пути диверсификации Глава 4. Проблемы диверсификации предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации. В данной курсовой работе будет рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике.

Диверсификация менеджмента с точки зрения особенности управляемой подсистемы

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г.

характеристика сущности, мотивов и направлений диверсификации; производства" посвящена исследованию сущности, целей и мотивов диверсификации, стремление к росту масштаба производства ( расширение бизнеса.

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить: В результате они платят слишком высокую цену за достижение своих целей. Теория агентских издержек акцентирует внимание на конфликте интересов акционеров и менеджеров, который существует, конечно же, не только в слияниях и поглощениях. Наличие собственных интересов может порождать у менеджмента особые мотивы для слияний и поглощений, противоречащие интересам акционеров и не связанные с экономической целесообразностью.

Основные цели слияний и поглощений компаний: Одним из стимулов к слиянию может быть использование эффекта масштаба производства[2]. Это частный случай эффекта синергии. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря: Экономия, обусловленная масштабами, достигается тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции.

Не упусти уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Один из источников экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее число единиц продукции, выпускаемой.

Транскрипт 1 Ключевой вопрос диверсификации определение ее оптимальных границ и перечня видов деятельности, которые могут быть включены в бизнес фирмы. Как будет выглядеть компания через несколько лет? Насколько привлекательна сфера деятельности сейчас и в будущем? Что для этого нужно сделать? Поэтому сегодня передовые фирмы осуществляют свой рост преимущественно через диверсификацию лат.

Кафедра «Управление бизнесом и экономическая безопасность». УТВЕРЖДЕНО цели, функции, принципы, методы, виды и типы Планов. Бюджетирование: сущность, подходы . Мотивы диверсификации. Родственная и.

Обосновывается выделение современных видов и форм диверсификации с позиции поиска новых теоретических подходов к ее практическому применению в хозяйственной деятельности предприятий. На наш взгляд, подобное разграничение позволяет более точно определять суть проводимой фирмами диверсификации и инструменты, необходимые для ее осуществления через выбор конкретной формы ее выражения. Срок публикации - от 1 месяца. Стратегия диверсифицированного развития бизнес-структур становится все более актуальной и позволяет минимизировать риски, если фирма действует на нескольких рынках и в разных направлениях.

Сегодня российским предприятиям важно максимально задействовать имеющиеся ресурсы для того, чтобы переориентировать бизнес в соответствии с запросами конечных потребителей, преодолеть кризисные явления и продолжить развитие по восходящей линии. Диверсификация как стратегия ведения бизнеса, а точнее умение ее выгодно использовать, может быть отнесена к числу ключевых компетенций фирмы.

Изменение спроса, падение прибыли, технологическая и техническая отсталость производства, ограниченные возможности экспансии в рамках отдельных отраслей, накопление значительного объема денежных ресурсов, поиск сфер для выгодного вложения капитала — все чаще подталкивает фирмы к диверсификации существующего бизнеса. Однако нынешний инновационный курс развития промышленных предприятий вместе с тем требует и новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности.

В экономической теории и практике отсутствует единообразие в классификации диверсификации [1, 2]. В зависимости от подразумеваемого под диверсификацией процесса авторы выделяют различные классификационные признаки, виды и формы диверсификации.

Презентация: Стратегический менеджмент

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления.

Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение данной проблемы можно считать определенным вкладом в ее решение.

Существует ряд мотивов и целей, которые раскрыть его характерные черты и суть.

Контакты Сущность, предпосылки и критерии целесообразности диверсификации производства Диверсификация производства - это расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала [1]. Или же, проще говоря: Диверсификация производства - это процесс вынужденного проникновения специализированных компаний в новые для себя сферы и виды экономической деятельности с целью обеспечения стабильных и устойчивых условий функционирования в нестабильной среде.

С одной стороны, эта форма отражает децентрализацию средств производства, а с другой - концентрацию различных видов деятельности, базируется на специализации и кооперации труда. Количественные изменения в специализации и концентрации производства, накапливаясь, приводят к качественному скачку, что находит свое проявление в новой по содержанию форме организации производства - диверсификации [2].

1.2. Механизмы диверсификации деятельности корпорации

Сущность, цели и этапы развития диверсификации производства. Цели и предпосылки проведения стратегии диверсификации 1. Этапы развития диверсификации производства тенденции развития. Переход от узкой специализации к диверсификации на предприятиях российской промышленности. Выбор корпоративной стратегии диверсификации.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности · Сущность и понятие ЕНВД · Кредитная кооперация в Германии Цели и мотивы диверсификации производства 5 Диверсификация как фактор эволюции бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сущность процесса и стратегии диверсификации предпринимательской деятельности. Интеграционные процессы в российской экономике и новые формы предпринимательства. Понятие, цели, мотивы и направления диверсификации предпринимательской деятельности.

Разработка управленческого решения о реорганизации бизнеса. Создание организационной структуры диверсифицированного бизнеса. Управление персоналом в диверсифицированной компании. Показатели эффективности стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности. Эффективность крупного диверсифицированного бизнеса. Среди ученых- экономистов идут дискуссии, на которых обсуждаются процессы, формы и итоги реформирования экономики. Подчеркивая важность изменений в отношениях собственности и хозяйствования, ученые и специалисты, прежде всего, отмечают формирование частного сектора в экономике.

Взгляд на предпринимательство, подходы к оценке его важнейших функций в экономическом механизме стран с рыночной экономикой отличаются разнообразием точек зрения и теоретических положений.

Мотивы заключения сделок слияния и поглощения

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Определение диверсификации бизнеса, ее целесообразность. Диверсификация как часть корпоративной стратегии. Причины, виды и этапы диверсификации. Диверсификации бизнеса как условие повышения его эффективности.

синергетический эффект, бизнес-стратегия, продуктовые бизнес- направления. сущность диверсификации, так как нет признаков целей процесса . Важнейшим мотивом перехода субъекта хозяйствования на путь .

Установить тенденции развития отрасли; выявить отрасли с высокой и потенциально высокой доходностью; определить тип конкуренции. Проанализировать структуру собственников 3. Оценить структуру управленческого персонала 4. Проанализировать инновационный потенциал Приобретение компании с отрицательной прибылью 1. Проанализировать имущественный, инновационный потенциал. Дать оценку финансовым, предпринимательским рискам В табл.

В отношении характеристики методических подходов к анализу инвестиционной привлекательности целевой компании, мы полагаем, следует отметить еще один момент. Анализируя существующие подходы, на наш взгляд, можно выделить следующие основные направления рис. Следует отметить, что наиболее распространенными в нашей стране являются подходы, представленные блоками 1—3, которые в свою очередь относятся к направлению ретроспективного анализа.

Характеристика методики анализа инвестиционной привлекательности компании-цели, с нашей точки зрения, должна быть дополнена классификацией выделяемых видов инвестиционной привлекательности, систематизация которых представлена на рис. Классификация видов инвестиционной привлекательности Представленные на рис. Информационная привлекательность компании определяется ее внешним имиджем, на который существенно влияют деловые и социальные коммуникации, а также репутация брендов, которыми владеет компания.

Ценность информационной компоненты инвестиционной привлекательности постоянно возрастает.

1Диверсификация деятельности предприятия в современной экономике

Карта сайта Преимущества и недостатки принципов различных видов диверсификации Рынки и принципы хозяйствования на протяжении истории развивались поэтапно. При этом между чередующимися этапами часто были кардинальные различия. Наибольшая частота смены между каждым новым методом становления рынков происходила в течение ХХ века, что определяется бурным совершенствованием технологий и ускорением фактически всех макроэкономических процессов. В середине века на передовую новаторских изменений вышли принципы диверсификации, как основного способа дальнейшего развития производств.

К началу х годов ознаменовался спад экономического роста одновременно с замедлением научно-технического прогресса.

Сущность и содержание управленческого анализа. Цели и мотивы диверсификации. . Анализ бизнес-рисков субъектов хозяйствования. 3.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Введение Диверсификация - это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы. В этом случае предприятие отделяется от исходных сфер деятельности и переходит к новым. Диверсификация часто является вынужденной стратегией для фирмы.

Наряду с диверсификацией фирма может использовать другие стратегии по различным стратегическим зонам бизнеса. Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.

Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм. В своей работе я рассматриваю мотивы, типы, плюсы и минусы диверсификации.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Диверсификация оправдана, если возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены, позиции конкурентов очень сильны, а рынок базовой продукции находится в стадии спада. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции: Горизонтальная диверсификация представляет собой выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей предприятия.

Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество.

Изменения в регулировании банковского бизнеса и имеющих целью выявить суть и основные признаки этого явления . Многие менеджеры указывают диверсификацию как один из основных мотивов слияний и.

Архипов Что из перечисленного не входит в стратегический анализ согласно первому этапу составления стратегического плана развития предприятия? Какая схема перспективного планирования означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия? Кем впервые была публично изложена концепция стратегического менеджмента в мае года на конференции, организованной Высшей школой управления при Университете Вандербилта?

Ансоффом Кто из перечисленных авторов не считается основоположником стратегического планирования? Друкер Какая схема перспективного планирования характерна для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции? Ансоффу, называются правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. Ансоффу, называются правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность?

Реми Майснер и Клим Жуков о жестоких несуразностях капиталистического строя