Реформирование промышленного предприятия

Узнай как страхи, замшелые убеждения, стереотипы, и прочие"глюки" не дают тебе быть богатым, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2. Стратегия в зонах хозяйствования………………………………………………12 2. Принципы анализа набора СЗХ……………………………………………… Алгоритм оценки привлекательности СЗХ………………………………… В общем смысле стратегия управления — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Привлекательность стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара отрасли заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами.

Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Они сами приносят достаточно средств, для того чтобы поддерживать высокую долю динамично развивающегося рынка.

Использование всех возможных методов нецелесообразно в силу их трудоемкости. В качестве Рi – оценка рентабельности инвестиций в i-й СЗХ;.

Формы некоммерческого хозяйствования Из книги финансы и кредит. Учебное пособие автора Полякова Елена Валерьевна 6. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: Старые зоны, новые зоны Из книги Голый Форекс [Техника трейдинга без индикаторов с высокой вероятностью успеха] автора Некритин Алекс Старые зоны, новые зоны Возраст зон и его значимость - предмет неутихающих споров среди трейдеров. По мнению одних, важны только недавно сформированные зоны, а другие верят в то, что старые зоны не менее значимы, чем молодые.

Не упусти уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего денежного успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Лично я считаю, что зоны допускают многократное 3. Оценка инвестиционной привлекательности компании Из книги Инвестиционные проекты: Формирование инвестиционной привлекательности Из книги Инвестиционные проекты: Формирование инвестиционной привлекательности Если б мне привести себя в порядок или порядок привести в себя! Чтобы привлечь инвестиции 2. Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий АПК Из книги финансы: Оценка платежеспособности, финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности предприятий АПК Всесторонняя оценка экономического состояния производства необходима не только предпринимателю, но и налоговым органам, кредитующим банкам, партнерам по Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий Из книги Антикризисное управление автора Бабушкина Елена

Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке.

Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности. Дополнительно стратегические зоны хозяйствования имеют определенные количественные и качественные характеристики: Не менее сложным заданием является выбор параметров, по которым оцениваются факторы рыночной среды.

Рентабельность деятельности компании в каждой СЗХ будет объем капиталовложений к оптимальному и чем меньше их критический объем, тем выше . в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;.

Формулируются принципы организации инвестиционного планирования и раскрываются особенности выбора производственных технологий, машин и оборудования Ключевые слова: Россия , промышленность , инновации , инвестиции , инвестиционное бюджетирование Ставка на обновление производства является одной из ключевых стратегий развития российской промышленности. Это обстоятельство предопределяется, по крайней мере, двумя объективными причинами. Во-вторых, в условиях сокращения цикла жизни основных воспроизводственных элементов конкурентоспособность промышленных предприятий во многом является производной от степени новизны применяемых ими технологий, машин и оборудования, что придает обновлению основных фондов перманентный характер.

В последние годы в российской промышленности наметилась слабая, но все же отчетливая тенденция усиления позитивных перемен в сфере модернизации и технического перевооружения производственных предприятий. Однако в большей мере она касается отдельных отраслей, в частности, нефтеперерабатывающей, предприятия которой занимают достаточно привилегированную рыночную позицию.

Природа этого феномена объясняется достаточно простыми причинами:

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

В процессе обучения бакалавров будут использоваться полностью интерактивные технологии: Выбор технологий обучения производился исходя из современных методических разработок МГУ. Основными задачами выпускника бакалавра менеджера в области стратегического менеджмента являются: Для освоения теоретического материала будут применяться методы традиционного обучения:

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) СЗХ (strategic business unit — SBU) развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R).

СЗХ строительства нового жилья Основоположник разработки стратегического менеджмента Р. Фалмер отмечал главную составляющую успеха базовой стратегии входа в СЗХ: Базовые стратегии призваны обеспечить гарантии прогнозируемости рентабельности и отдачи финансовых вложений. По сути, стратегическое планирование с учетом срастания государственных структур сектора заграницы с коррумпированными российскими властями позволяет обеспечить прямое давление на рынок, что, собственно, является прямым отходом от чисто рыночных отношений на основе здоровой конкуренции — к планированию результатов деятельности вне основных конкурентных сил.

Следует отметить различное целевое планирование и, соответственно, различные критерии эффективности в оценке базовых стратегий индустриализации строительства и ввода массовых серий в СССР и иностранных фирм, пришедших в СЗХ жилищного сектора в х годах прошлого столетия. Целью индустриальной перестройки строительной и эксплуатационной отрасли в СССР было не узкое решение послевоенной жилищной проблемы, а глобальная государственная задача, составлявшая связку национальных макроэкономических интересов: Объемы жилищного строительства планировались не только с учетом развития населенных пунктов, но и в увязке с развитием производственной базы страны.

В основу базовых стратегий входа в СЗХ жилищного сектора России на Западе закладывались критерии экономической эффективности финансовых вложений частных инвесторов, рентабельности и экономического роста сравнительно небольших фирм. Рассмотрим экономические критерии эффективности базовых стратегий преодоления входного барьера. Обычно выделяют три базовые стратегии входа:

Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп влияния

Значение исследований и разработок Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих фирму, предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ фирмы будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методы такого анализа разработаны в специальной литературе по капиталовложениям.

Ранжируйте СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что фирма выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени. Определите общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, которыми фирма будет располагать в течение ближайших 5—7 лет.

Графики жизненных циклов рассматриваемых СЗХ выглядят следующим образом: Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли Но"звезды" обычно требуют больших инвестиций для поддержки [pic]- перспективы рентабельности; [pic]- неблагоприятные тенденции [pic]-.

Технология Концепция состоит в том, что каждый вид бизнеса требует своего стратегического планирования и определения позиций отдельного анализа. Для того чтобы дать стратегические рекомендации по каждому виду бизнеса необходимо выполнить следующие 3 шага. Выбрать уточнённую стратегию действий из предлагаемого списка. Данная уточнённая стратегия сформулирована в терминах хозяйственной операции, содержит, прежде всего, действия оперативного уровня для достижения критической цели.

предложила 24 таких уточнённых стратегий. Конкретную стратегию для отдельного вида бизнеса предлагается рассматривать как функцию следующих бизнес целей: Желательная доля на рынке 2. Финансовые ресурсы для инвестиций 3. - граф схематически отображает эффективность бизнеса, а также уровень реинвестиций денежной наличности в этот вид бизнеса или вклад в другие виды бизнеса.

3.4. Управление стратегическим набором

Этот измеритель является комбинацией или результатом взаимодействия таких трех факторов: Как экономическая теория, так и здравый смысл говорят о том, что рентабельность работы фирмы в избранной СЗХ будет пропорциональной размерам вложенных инвестиций. Согласно опыту и эмпирическим исследованиям зависимость рентабельности от инвестиций можно изобразить на рис. Зависимость рентабельности фирмы от объема инвестиций Как видно на рис.

Насколько хорошо не было бы разработанной стратегии фирмы, какие бы не были высоки ее мобилизационные возможности, если объем инвестиций будет, ниже, чем критическая точка, капиталовложения отдачи не принесут.

Об их анализе мы поговорим позже, а пока следует нанести на поле матрицы БКГ Затратных инвестиций «Дойные коровы» не требуют, принося при этом Доход приносимый ими и рентабельность малы.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Экономика и управление предприятием Стратегические зоны хозяйствования СЗХ СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма"Дженерал электрик", которая сгруппировала свои направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса. СЗХ также помогают уменьшить сложность подготовки стратегии корпорации и взаимодействия сфер деятельности фирмы в различных отраслях. СЗХ может рассматриваться и как отдельный сегмент рыночного окружения, на который фирма имеет или хочет иметь выход.

Иерархия выделения СЗХ представлена на рис. Каждая СЗХ определяется кругом прямоугольником в этих координатах, причем площадь круга прямоугольника представляет объем продаж СЗХ или относительную долю СЗХ в продажах всей фирмы. Рассмотрим каждую из них. Быстрый рост рынка делает эти СЗХ привлекательными. Но их относительная доля на рынке низка и рождает вопросы, удастся ли реализовать потенциально высокую прибыль.

Стратегическое планирование на ОАО"Кондитерская фабрика"СладКо"

Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка Методы управления, применяемые фирмами, зависят от рыночной ситуации и, главным образом, от степени ее нестабильности рис. Методы управления, основанные на контроле: Методы управления, основанные на экстраполяции: Методы управления, направленные на предвидение изменений:

инвестиции и их рентабельность. Оценка привлекательности СЗХ. Технологические возможности. Ключевые вопросы кадрового и организационного.

Защитой своего положения на рынке: Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель стратегии — рост объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Имеется ряд альтернатив при реализации данной стратегии: Освоение новых рыночных сегментов: Стратегия изменения каналов распространения товаров опирается в основном на систему сбыта и ноу-хау в области маркетинга. Подобная стратегия, по мнению ряда руководителей, стала актуальной в связи с обострившейся конкуренцией практически на всех рынках особенно в — гг.

Реализация данной стратегии требует от МП уже не просто активизирования рекламной коммуникации, а создания обособленного подразделения, отвечающего за сбыт продукта на новом рынке.

Разработка стратегических альтернатив

Характеристика рассмотренных инвестиционных проектов Введение к работе В условиях централизованного народно-хозяйственного управления предприятия могли ограничиться в своей деятельности только решением во просов оперативного управления. Стратегические решения принимались исключительно на уровне министерств и ведомств. В результате социально экономических реформ х гг.

Рентабельность Ртек, %, Прогнозируемое изменение 1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;.

Дополнительно может быть рассчитан эффект финансового рычага. Для выявления направлений повышения финансовой устойчивости организации применяется методика анализа активов и пассивов, включающая анализ: Предлагаемая методика экспресс-анализа финансового состояния организации предполагает: В отраслевом разрезе применяется методика анализа финансового состояния коммерческого банка, которая включает: В отраслевом разрезе в сфере транспорта также предлагается методика анализа безубыточности рейса авиакомпании, которая с учетом особенностей анализа безубыточности транспортных услуг включает в себя: Завершается анализ безубыточности воздушных линий формированием управленческой отчетности на основании его результатов.

Для анализа финансовой устойчивости организации может быть использована система традиционных и нетрадиционных показателей: Расчет коэффициентов платежеспособности и оценка финансового состояния организации. Анализ финансового состояния коммерческого банка. Этапы анализа и оценка общего использования банковских ресурсов. Анализ достаточности капитала коммерческого банка. Анализ ликвидности коммерческого банка. Анализ результативности и эффективности деятельности.

Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Омск, РФ . Одним из объективных и закономерных процессов, характеризующих ситуацию в АПК России на современном этапе, является формирование и развитие интеграционных взаимодействий между различными хозяйствующими субъектами. В результате возникают агропромышленные формирования коммерческого типа в виде обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, агрофирм, холдингов, финансово-агропромышленных групп. Выбор той или иной формы интегрированной структуры зависит от производственно-экономической обстановки в регионе, от состояния рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия, форм объединения капитала и уровня участия в управлении, возможностей головного предприятия, решений административных органов.

Интеграция сельскохозяйственного и промышленного производства предоставляет обеим сторонам неоспоримые преимущества.

Представляют собой СЗХ, конкурирующие на растущих рынках, но занимающие что приводит к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты доли рынка и . анализ показателей рентабельности и их динамики.

Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке Важное значение в повышении финансовой устойчивости предприятия имеет формирование потенциала прибыльности, определяемого будущим конкурентным статусом предприятия КСФ , то есть его возможными позициями в конкуренции в стратегических зонах хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования СЗХ — это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход. Параметрами выделения СЗХ из внешней среды компании являются: Порядок выявления стратегических зон хозяйствования по указанным параметрам приведен на рис.

По опыту фирм США такое количество СЗХ типично для большинства крупных и многих средних компаний с широкой диверсификацией деятельности. Одна и та же потребность может быть удовлетворена при различных технологиях производства продукции рис. Искусство определения набора технологий при выделении СЗХ заключается в том, чтобы обеспечить компании достижение синергического эффекта от их взаимодействия.

Проявление синергического эффекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач управления является организация такого взаимодействия. При плодотворной технологии в жизненном цикле спроса осуществляется ряд последовательно меняющихся технологий, вследствие чего один и тот же вид продукции какое-то время изготавливается в двух технологиях — старой и новой.

Возникает другая важная задача управления — определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развития другого производства ухода компании из одной зоны хозяйствования в другую. Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ в отличие от управления набором отраслей производства при диверсификации. Критериями такого управления являются: